企业问题 The company problem
规章制度一张张，全都成了摆设?
考核指标一条条，全都没了结果?
老板都是没时间，员工总是没工作?
借口都是一大堆，落实总是变落空?
重要的员工，打个电话，就裸辞了，一切需要重新开始？
老板喜欢开会吗？开会几个小时，要解决什么问题？
公司里有没有该定期做的事没做？错过了税务月报？
目标制定后，任务无法跟踪，考核时目标又未完成？
”落实不了“是中国企业存在的致命危机
企业执行力动力管控系统
---开对门（开门三件事）
1、掌握管理最基本的常识：管理者的“落实”
2、了解“落实”的二个难点，五个方面
3、如何建立一个正能量“落实”思维
---走对路（原理分析）
1、企业“落实“的一个前提
2、了解“落实“的一个内涵
3、如何提升企业的“落实力“
---走好路（系统建设）
掌握“落实”的永动球，踩好“落实”5桩 Step3：问题
Step 1：目标 Step4：督导
Step2：责任 Step5：提升 落实导师 Tutor introduction
实施结果 Implementation results
培训案例 Training case
